號角吹響戰鼓擂，千帆競發勇爭先。7月6日，長沙軌道交通事業發展迎來重大時刻，長沙市軌道交通建設總公司成立大會隆重舉行，標志著長沙軌道交通建設進入“建總管總、職能保障、業務主建、項目主戰”全新階段。集團黨委書記、董事長羅國強作動員講話。集團黨委副書記、總經理周曉明宣讀成立長沙市軌道交通建設總公司的決定。會議由集團黨委副書記、監事會主席曠慶華主持。
集團領導班子、總經理助理出席會議，新組織架構下的集團中層正職，建設總公司領導班子、各部門部長、各項目組組長及副組長、業務專家等參加會議。
集團黨委書記、董事長羅國強在講話中指出，長沙軌道建設事業發展到今天，實現了從無到有、從線到網、從長沙城區到長株潭都市圈的一次又一次跨越。成績來之不易，未來使命光榮。成立建設總公司，不僅是集團改革轉型發展的要求，也是有效破解現階段建設項目管理過程中存在弊端的需要。大家要以踏平坎坷成大道、越是艱險越向前的無畏精神，以“功成必定有我”的責任擔當，緊盯目標、接續奮斗，把長沙軌道建設之路，走穩走好走出更加輝煌的實績。他代表集團對建設總公司提出三點希望與要求：
01要把穩“思想舵”
要全面準確領會公司改革和建設總公司成立的重要意義，牢固樹立政治意識、大局意識，正確看待深化改革工作的安排部署，正確看待個人工作崗位的調配，自覺做到服從公司發展大局全局。堅定信心決心，沿著集團改革大方向，繼續往前推、大膽往前推，做到改革與建設兩手抓、兩不誤。要放下思想包袱，擺正調整好心態，靜下心來學，到現場去學，跟著同事學。集團各部門要給予建設總公司多支持、多指導，幫助其盡快厘清思路、步入正軌，實現平穩向好發展。
02要當好“主力軍”
要全面落實集團“強省會”戰略工作方案，以及建設提能專項計劃實施方案的要求，確保長沙軌道年均完成投資達160億元，當好全市“穩經濟、擴投資”大局中的主力軍。要緊盯目標，做實項目組管理，提速推進在建線路建設，嚴格兌現開通目標；要做深做實做細項目工可、初設、招標、手續辦理等前期工作，確保待建線路按照市委、市政府決策部署，以及集團黨委要求，如期開工建設，當好“助力做強城市品質、助力推動片區發展、助力引領都市圈建設”的主力軍。
03要守牢“生命線”
堅持“安全第一，品質優先”的建設理念，抓好設計“龍頭”，通過嚴格控制設計行為，做到設計目標“實”、標準“嚴”、質量“精”，建設功能合理、經濟實用的軌道交通工程；把嚴建設過程，通過規范化、標準化、精細化、信息化管理，實現安全、質量、進度和成本的全面可控，打造安全工程、精品工程、百年工程，爭創“國家優質工程獎”“魯班獎”“詹天佑獎”。要全面深化、一體推進機制建設，管好關鍵人、管到關鍵處、關注關鍵事、管在關鍵時，打造“廉潔軌道”。
集團黨委委員、副總經理、建設總公司黨委書記、董事長鄧武作表態發言，他從提高政治站位、深刻領會集團改革的重要意義，凝聚團結共識、著力推動下沉業務融合平穩有序，聚焦年度目標重點、全力以赴完成公司建設任務，永葆初心本色、著力營造風清氣正良好干事氛圍四個方面匯報了建設總公司接下來的工作思路和工作重點。
公司班子至集團大樓1樓前坪，為長沙市軌道交通建設總公司揭牌。成立后的建設總公司主要負責構建組織完備、科學規范、運行高效的軌道交通建設項目全過程管理體系，建立定位明確、權責對等、界面清晰的管理機制，以增強建設項目管理能力，提高建設項目管理水平。建設總公司作為項目建設管理中心，對所承擔的建設項目負主體責任，統籌建設版塊的黨建、人事、財務、業務管理，主要負責項目建設規劃批復后，線路初期運營前的所有項目建設工作，及工程結算、財務決算、轉固等全過程管理。
潮平岸闊催人進，風正揚帆正當時。長沙軌道建設事業自2009年9月28日首線開工建設以來，已風雨兼程14載。14年來，長沙軌道建設者一路篳路藍縷先后建成了8條軌道交通線路，編織了226公里運營里程、156座車站的線網規模。“米”字型骨架、雙“十”字拓展、一線連雙城格局描繪著長沙乃至湘潭市民便捷出行的幸福圖景。立足新起點，長沙軌道建設者作為全市基礎設施建設投資的主力軍，必將接過歷史的接力棒，強化“一盤棋”、織密“一張網”、堅定“一條心”，首戰打贏 “四開一通”攻堅仗，更快更好更優建設“軌道上的長株潭”，奮力開創長沙軌道交通建設事業新的輝煌！
