為全面貫徹落實黨的二十大精神和中央經濟工作會議有關部署，扎實推進天津市高質量發展“十項行動”見行見效，進一步推進天津地鐵7號線項目工程建設和運營籌備各項工作，12月19日，市住房城鄉建設委組織召開地鐵7號線加快建設工作推進會。市住房城鄉建設委黨委書記、主任藺雪峰，住建委執法總隊總隊長李鏨，天津軌道交通集團黨委書記、董事長吳秉軍，天津軌道交通集團總經理助理、地鐵集團黨委書記、董事長馬運康，基礎部（中建基礎）執行總經理、北京公司黨委書記、執行董事王文勝出席會議并講話。市住房城鄉建設委黨委委員、副主任王晨主持會議。
首先，中建（天津）軌道交通投資發展有限公司黨總支書記、總經理馬慶偉匯報地鐵7號線工程進展及計劃安排，并對參建各工程局重點工期目標進行宣貫。中國建設基礎設施有限公司、中建（天津）軌道交通投資發展有限公司與各參建工程局簽訂責任狀，各參建工程局分別對2024年地鐵7號線項目工程建設進行表態發言。
隨后，市住房城鄉建設委、中國建設基礎設施有限公司和中建（天津）軌道交通投資發展有限公司簽訂地鐵7號線PPP項目2024年加快建設工作責任狀。
王文勝對市住建委、軌道集團和地鐵集團對地鐵7號線項目建設的支持表示感謝，并表示將進一步加大對7號線項目公司后續工作的管理和支持力度，一是提早謀劃內部出資方案，加快籌集工作，縮短出資周期；二是繼續理順計量支付、資金拆借方面渠道，完善過程把控，減少施工制約；三是認真梳理工籌計劃，緊抓關鍵線路主要矛盾；四是加強目標考核，充分調動主觀能動性。
王晨就做好地鐵7號線有關工作進行部署，一是深刻領會7號線超長線路順利竣工的重要意義，不僅是天津市的進步與亮點，也是“十四五”規劃的重中之重；二是堅持目標導向，尋找突破口，聚焦安全生產，聚焦人員管理、資金合理調配、工程質量，精心組織協調，強化過程管控，持續攻堅創效；三是抓好問題的主要矛盾，抓緊抓準重點環節，重視進度管理工作，做好績效考核工作，共同完成開通任務。
吳秉軍強調要從四個方面發力，一是項目公司要由牽頭協調轉變為統籌指揮，加大資源和人力配置，確保分工合理、指揮不亂、處置有序；二是從質量、安全、進度方面同時布置、同時落實，確保生產協調運行；三是軌道集團將全力協調建設資金，合理調配；四是要求7號線運營隊伍的培訓和企業管理要按照國家法規和PPP合同的約定全面展開，為項目順利開通和運營提供保障。
藺雪峰代表市住房城鄉建設委向中建集團長期以來對天津住建工作的支持和幫助表示感謝，并對地鐵7號線建設工作提出具體要求。一是統一思想，明確目標。要深入貫徹落實習近平總書記在黨的二十大報告中提出的“加快建設交通強國”部署要求，踔厲實現天津市委、市政府擘畫的軌道交通藍圖愿景，確保“十四五”末我市軌道交通運營總里程超過500公里。各參建單位要凝聚發展共識，樹牢責任意識，梳理計劃安排，強化組織調度，提高質量標準，推動地鐵7號線早建成早通車，不斷織密軌道交通網，為廣大人民群眾提供高效綠色便捷的公共交通。二是問題導向，壓實責任。深入貫徹落實中央經濟工作會議精神，聚焦制約工程建設的突出問題，剖析原因、精準施策，嚴細管理舉措，擰緊責任鏈條，拓展資金渠道，壓緊壓實壓細各方主體責任，加快工程建設整體節奏。三是完善機制，加強調度。進一步完善分級協調推動機制，按照輕重緩急，逐項研究解決難點問題。完善聯席會議協商機制，理順工作流程，有效管控分歧。每季度召開工程調度會議，加快推進建設進度。深化績效考核改革，狠抓各項任務落實。四是兜牢底線，確保安全。切實提高安全管理意識，抓實人員安全培訓，壓實安全管理責任，切實推動高質量發展與高水平安全良性互動。做好雨雪冰凍等惡劣天氣應急管理措施，防范發生次生災害，以“時時放心不下的責任感”牢牢守住安全生產底線。
市住建委黨建工作處、重大項目處、投資計劃處、質量管理處、安全和應急管理處主要負責人，天津軌道交通集團、天津市地下鐵道集團，中建（天津）軌道交通投資發展有限公司、中建二局、中建三局、中建五局、中建六局、中建八局、中建地下空間、中建安裝分管負責人參加會議。
